为加强公司生产班组建设，，提高班组长管理技能，，推进精益管理理念和方法。。近日，，沧州智菱物联邀请深圳市麟威企业管理咨询有限公司副总经理，，，，高级顾问师，，著名精益实战专家何文光先生为来自沧州智菱物联各事业部、、子分公司的80余名班组长及相关人员人开展了卓越班组建设专题培训。。。沧州智菱物联总经理助理、、行政与人力资源部部长姚玉清作了开班动员讲话。。。。
△沧州智菱物联总经理助理、、行政与人力资源部部长姚玉清讲话
“精益”小科普
精益生产（Lean Production），，，简称“精益”，，，，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。。。。包括众多知名的制造企业以及麻省理工大学教授在全球范围内对丰田生产方式的研究、、、、应用并发展，，，促使了精益生产理论和生产管理体系的产生，，，，该体系目前仍然在不断演化发展当中。。。从生产现场的Kaizen转变为库存控制、、、生产计划管理、、流程改进（流程再造）、、、成本管理、、员工素养养成、、、供应链协同优化、、、产品生命周期管理（产品概念设计，，产品开发，，，，生产线设计，，，，工作台设计，，作业方法设计和改进）、、、质量管理、、设备资源和人力资源管理、、、市场开发及销售管理等企业经营管理涉及的诸多层面。。。。
精益班组建设
本次培训内容围绕“精益班组建设、、、现场改善和全面提升班组管理效能”为主轴，，，，以“学习、、运用、、务实、、创新”四要素和提高班组长日常综合管理水平为方向，，结合沧州智菱物联基层班组管理的特点，，，通过现场辅导经验结合精益管理理念，，将班组履职五个模块中所包含得要求和知识点与现场运用实践相结合，，通过课程培训及案例分享，，，，使班组长掌握定位自身角色, 理清工作内容，，，，识别关键事项，，，，有效组织指挥等方法，，，全面提升班组长驾驭班组管理综合水平。。。。
班组是企业最基础的组织管理单元，，是公司机制和管理的最终落实者和验证者，，是管理体系中的关键环节之一。。激励班组团队管理能力，，，，建立完善的班组体系，，，升华班组管理人员的精益认知，，，，既是管理的重要组成部分，，，，也将为公司不断发展提供有力支撑和保障。。。。
颁奖合照
“同路人队”获得第一名
“兄弟队”获得第二名
“勇往直前队”获得第三名
两天的课程很快结束了，，，大家收获了很多，，良好的开端是成功的一半。。。。我们相信参训学员一定会把精益理念和方法推广下去、、落实下去、、坚持下去，，，让它真正在班组管理、、产品质量、、、、制造水平的提升中发挥作用！！！
改善非一日之功，，，，它是一个持续不断的过程，，，，相信通过此次学习，，，班组长们已在心底种下了改善的种子，，，，回到工作岗位然后通过实践定能开出成功的花朵，，，，为沧州智菱物联美好的明天贡献自己的一份力量！！！！
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